1998年德国足球改革，将球队改制成股份制，但保留会员制的结构比如拜仁向阿迪达斯和奥迪出售股份，自己保持控制权然而，关键的“50+1”条款并非限制私人或企业股权，而是指母俱乐部对球队表决权的控制，即使非整数如501%也适用例如，约旦商人伊斯麦克拥有慕尼黑1860大部分股份，但仅拥有49%的表决权。

德甲联赛的“50+1”政策，是其独特的规定，旨在确保俱乐部的“全民所有制”任何外来投资者在俱乐部所有权股权结构中的权重不得超过50%，意味着主体权重至少为“50%加1票”，主体往往是付费会员的集合勒沃库森和沃尔夫斯堡是唯二获得更高控制权的俱乐部，因为它们分别受到拜耳药业和大众汽车的长期投资。

1 萨尔茨堡红牛与莱比锡红牛同属红牛公司，但分属不同国家的联赛萨尔茨堡红牛在奥地利足球联赛中比赛，而莱比锡红牛则在德国足球联赛中竞技尽管它们都属于红牛品牌，但它们的法律所有权和管理结构存在差异2 萨尔茨堡红牛在等级和投资规模上低于莱比锡红牛由于德甲的级别高于奥甲，萨尔茨堡红牛的球员等级。

除了体育场馆的股权结构比如公有和私人所有权，通过对比赛日所产生的收入进行分析，发现其大部分收入差距主要是受俱乐部和联赛的国际知名度成绩以及球场的规模球场建造的时间和设施的优良程度设计和所提供的服务而决定的每场比赛每个可利用的座位所产生的收入RevPEPAS的比率是一种用来衡量比。

在讨论中超联赛的未来时，需要将注意力从单一因素转移开，而关注更广泛的经济政策与社会背景政府的介入与支持，以及多元化的股权结构，对于缓解俱乐部的困境起到了积极作用尽管存在局限与挑战，但它们为中超联赛的持续发展提供了新的可能性足球俱乐部的运营与盈利模式与传统行业有所不同盈利并非唯一。

微软的组织结构支持公司包括以下核心业务组 个人服务组PSG由集团副总裁 Bob Muglia 领导， 致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务PSG 包含了微软的个人NET倡议服务平台部移 动组MSN的互联网访问服务用户设备组以及用户界面平台部 MSN 和个人服务业务组。

2018年华为终端官方微博单方面宣布，张艺兴成为华为Nova“合伙人”，而且并非传统意义上的股权结构参与，张艺兴参与内容共创理念设计互相汲取碰撞火花，未来华为会努力将一代一代Nova产品打造成更多人的亲密伙伴奇怪的是张艺兴张艺兴工作室并未对此作出回应，令粉丝感到诧异，爱豆当合伙人了为啥不发个公告。